若駭客能輕易說服公司的某個員工透露登錄資料......

企業就算砸下數百萬美元安裝最新型的軟硬體保護企業網路,又有何用



已洗手不幹的傳奇性駭客Kevin Mitnick說,企業若想加強保護機密資料不外洩,不妨成立一個事件應變部門,專門處理可疑的資料查詢。

Mitnick說,這個部門應接受社會工程學的訓練,能敏銳地察覺任何可疑的安全攻擊並加以調查,且能有效、迅速地隨機應變。

這位Mitnick安全顧問公司(昔稱Defensive Thinking)的創辦人也呼籲,企業應妥善向員工宣導,鞏固內部的「人身防火牆」(human firewall)。

本周在雪梨舉行的一場社會工程學預防工作小組座談會中,Mitnick與商業合夥人Alex Kasperavicius警告,駭客可能利用社會工程學的一些技巧,利用員工心理上的弱點,迴避企業的安全技術防護。

Mitnick說,若駭客能輕易說服公司的某個員工透露登錄資料,企業就算砸下數百萬美元安裝最新型的軟硬體保護企業網路,又有何用?

他說:「駭客會尋找最弱的環節切入。安全計畫是由人員、程序與技術組成的。你的公司可能在某方面很強,例如技術方面,但或許員工未接受良好的訓練,那正是歹徒下手的對象。駭客會找最方便的門路溜進去。」

Mitnick和Kasperavicius舉例說,兩人在離開洛杉磯之前,曾到某知名女藝人的辦公室,取得她所屬公司的一些垃圾袋。去除披薩盒、飲料罐等垃圾之後,留下的是大量印出來的電子郵件資料、傳真、薪資單、電話帳單等文件。兩人要求與會者搜索這些「垃圾」,看看能否找出任何有助於發動攻擊之物。

在薪資清單和發票中,與會代表發現竟有知名流行歌手Christina Aguilera與另一知名搖滾樂吉他手的住宅電話號碼及行動電話號碼,以及印有某電視明星個人網站網址、使用者名稱及密碼的列印文件。

「在這堆垃圾中,你發現便利貼字條、行事錄、帳單、系統名稱以及通訊信件。翻尋企業垃圾的人士也找得到競爭情報,那不只是駭客或工業間諜的專利,」Mitnick說。

他還示範社交工程學者如何運用假扮IT服務員、說服員工透露密碼等伎倆,向不知情的員工套出重要的資料。有的人甚至精心安排複雜的騙術,在組織內潛伏數月,假冒他人身分,進行資料蒐集。

Mitnick建議與會代表建立並落實安全政策,包括對這類社會工程技倆的防範措施在內。他說,不同部門的員工應訓練他們提防不同類型的攻擊,例如,鎖定安全警衛或遠距上班員工的攻擊伎倆,就不大可能用來對付接待人員。

 


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    ozaki1024 發表在 痞客邦 留言(5) 人氣()